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　　2019年伊始，波士頓咨詢公司、阿里研究院和百度發展研究中心就共同發布了《中國互聯網經濟白皮書2.0——解讀中國互聯網新篇章: 邁向產業融合》，為互聯網產業送上一份行業“***指南”。

　　相比2017年中國互聯網經濟白皮書1.0重點解讀中國互聯網的特色和未來方向，2.0則明顯向“互聯網企業的制勝之道”側重。

　　而白皮書的首例就是韓都衣舍。

　　基于數字化大平臺的商業模式和以小組制為核心的組織模式，使得韓都衣舍的反應和操作高度敏捷。韓都衣舍建立了涵蓋產品管理、供應鏈、物流、客服等職能的數字化運營平臺，該平臺對設計、生產、銷售、庫存等環節進行全程數據化跟蹤，實現針對每一款商品的精細化運營。

　　在組織上，成立超過300個獨立運營產品小組，針對細分用戶提供更多產品款式，并不斷通過市場進行優勝劣汰。這些產品小組在數字化平臺全方位支持下成為真正的“自主經營體”。

　　一個直觀的數字表現了韓都衣舍運營的高效：產品款式迭代速度達到 ZARA 的 1.5 倍。“時尚”、“多款”、“少量”、“快速”、“高性價比”等成為了韓都衣舍的標簽。

　　韓都衣舍旗下還有童裝品牌?

　　韓都衣舍旗下的童裝品牌米妮哈魯創辦于2012年，目標客戶群為3-12歲的都市時尚兒童，希望以韓都衣舍集團為強大后盾，以優良的質量、流行的款式、更新速度快和超高性價比為都市兒童提供具有韓風的童裝。

　　產品方面，米妮哈魯冬裝的定價主要在200-400，春夏秋裝定價主要在50-150，有些雖有價格虛高傾向，但通過唯品會和天貓旗艦店的顧客反饋，其童裝質量很有保障、款式新穎時尚，彌補了其他不足，這些也體現出米妮哈魯繼承了韓都衣舍時尚多樣、性價比較高的衣缽。

　　渠道方面，作為淘品牌旗下的童裝，米妮哈魯的銷售渠道主要也是在線上，線上最主要的渠道當屬天貓旗艦店，目前米妮哈魯店鋪的粉絲達到了116萬，好評率為***，各項評分均達到了4.9，遠高于同行，說明天貓旗艦店的運營還是相當高效完備的，不過值得注意的是其銷量，***的才達到87，平均銷量25左右，雖然童裝品質好、款式好，沒有銷量卻十分尷尬。

　　品牌方面，問了幾位寶媽，大部分都沒聽過米妮哈魯這個牌子，網絡上搜索米妮哈魯，也鮮有介紹其品牌的文章，只在介紹韓都衣舍品牌的文章中略有提到。

　　雖然15年米妮哈魯還曾在天貓促銷節中集中火力與巴拉巴拉一爭高下，力爭做到電商中童裝的翹楚，17年聯名最熱IP小豬佩奇，還與萌娃阿拉蕾跨界合作，不過根據熱門網站的聲量和一些童裝排行榜來看，米妮哈魯的品牌力幾乎弱到沒有。

　　是什么原因造成了米妮哈魯銷量低，品牌力弱呢?

　　1.競爭加劇，產品優勢不明顯

　　近些年，童裝品牌競爭越來越激烈，雖然巴拉巴拉穩居童裝老大的位置，但不過占了5%的市場份額，前十名的童裝品牌也不過占了20%的市場份額。

　　很多品牌童裝的款式越來越時尚，上新速度越來越快，性價比也越來越高，拿巴拉巴拉與米妮哈魯做對比，巴拉巴拉的款式時尚度一點也不輸米妮哈魯，性價比也比較高，米妮哈魯的差異化和產品優勢變得越來越不明顯。

　　2.多品牌運營，精力分散

　　韓都衣舍做多品牌運營由來已久，2012年，韓都衣舍做了男裝品牌AMH獲得成功，收購的設計師品牌素縷，也成功從收購時的600萬銷售額提升至過億。后將品牌集群再擴大，涉足鞋包、小家電、食品等多個類目品牌的運營，韓都衣舍已成為互聯網品牌的生態運營商。

　　在做服裝產品與運營方面，韓都衣舍確實有先天優勢，而多品牌運營要想做得好，一個必要的條件就是營銷運營人員要跟得上。米妮哈魯的品牌力弱，一大可能就是其營銷人員營銷能力不強，運營效果不佳，畢竟韓都衣舍的品牌運營歷史并不是很長。

　　3.淘品牌自身弊端

　　2008年之前，淘寶上的賣家規模還較小，淘寶為提升客戶滿意度，有意扶持相對品質較高的大賣家成為“淘品牌”，只要你是好賣家，會有人免費送給你很多流量資源。隨著淘寶交易額逐年飛漲，進入淘寶的賣家、貨品成長速度要遠高于淘寶本身的客流量成長速度。

　　作為后期淘品牌，米妮哈魯的獲客成本和運營成本較高，又無法讓顧客體驗，留下商品實物和店鋪實物的印象。既沒有太多的品牌露出，又沒有線下活動，只靠少有的一些顧客口碑相傳，怎么能有強大的品牌力和高銷量呢?

　　小結

　　作為韓都衣舍旗下的童裝品牌，米妮哈魯品質好、款式新穎、價格適中，受到了一定的關注，但相比排名靠前的童裝品牌，米妮哈魯的品牌知名度還很低，價格、款式也越來越同質化，優勢不明顯，今后需立足產品，在品牌上發力，激發發展潛力。